• Сайт каталог компаний
• » Управленческий консалтинг

• » Ой-Ли - г. Москва

Мы занимаемся установкой металлопластиковых конструкций. Недавно столкнулись с финансовыми проблемами, клиентов стало меньше в разы. Обратились за помощью в компанию Ой-ли. Провели анализ, составили план-работ. Отдел продаж пришлось выстроить с полного нуля. По окончании 2019 года вышли в плюс, февральский отчет показал рост в +35%. В отзывах прочел, что результаты будут еще расти некоторое время.

Торгуем женскими аксессуарами. Чтобы оживить продажи оплатила курс в Oy-Li. Кстати, респект за скидки при раннем бронировании. Сэкономила около 50000 рублей. Вложения уже отбились. Продажи на несколько десятков процентов выросли.

Если бы не oy li, мой бизнес так бы и стоял на месте. Занимаемся изготовлением и продажей мягкой мебели. Жаловаться в принципе не на что, разве только на надоевшую стабильность. Хотелось роста. И теперь он есть, причем значительный. Буквально в два раза продажи в сравнении с прошлым годом выросли на данный момент. Роман Есипчук, мой эксперт на тарифе ВИП, был все время рядом. Сделали многое.

Отдел продаж под ключ реально самый полезный курс по организации продаж, который я посещал. После этого обучения в Ой-Ли занялся активной перестройкой системы продаж в свое компании. В CRM отдельные воронки настроил на исходящие и входящие. Планы с декомпозицией стали обязательными. Поменял одного слабого менеджера. Взял на его место нового. Всего раскрывать не буду. На второй месяц, когда система устоялась результаты по продажам прибавили нереальные раньше 52%.

После тренингов в Ой Ли удалось поднять уровень продаж на 33% за три месяца. Я то думала у меня и так неплохо дела шли, но советы Георгия Балаганского помогли выявить все болевые точки компании. Ввели систему мотивации для менеджеров, провели подробный ABC XYZ анализ, разработали систему лояльности для постоянных клиентов. Вроде ничего особенного, но это сработало!

Отправил руководителя отдела продаж на курс в компанию oy li, чтобы он реформировал отдел и у нас пошли продажи. В итоге увольнять никого не стали, перераспределили роли на хантеров, клоузеров и фармеров. Настроили нормальную crm с отчетами по каждому клиенту и дело пошло гораздо лучше

Была низкая эффективность работы менеджеров по продажам. Для решения этой проблемы и пришла в академию Ой Ли. Результат +36% роста продаж. Что поменяла: теперь менеджеры лично назначением встреч не занимаются. Эта задача на колл-центре, а менеджеры исключительно в полях работают по встречам, которые им дают. РОПа более компетентного нашла. КПД подскочил.

На перенасыщенном столичном рынке риэлтерских услуг рост продаж на 5-10% уже настоящий прорыв. Цифра в 30% виделась мне недосягаемой. А 41,2%, которые я по факту сделал с экспертом компании Ой Ли – это просто какая-то фантастика. Сосредоточился на декомпозиции планов по лидогенерации и прибыли. Мотивация менеджеров также не последнюю роль сыграла.

А нас академия Ой ли научила за один квартал получать такую же выручку, которою раньше мы получали за полгода. Создали новый отдел для работы с клиентами, сделали хорошую мотивацию для сотрудников, поставили пред ними правильные задачи. Рекомендую тариф ВИП с экспертом, вся теория подкрепляется практикой.

У меня сеть спортивных магазинов, специально для продвижения компании записал на обучение в Ой-Ли РОПа. Бизнес последние два года стоял на месте, хотя должен был, по моему плану, расти. Развивать решили оптовое направление. Благодаря обучению у Катерины Уколовой в ее академии удалось воплотить задуманное. Много полезных фишек, много инструментов. Первый результат появился уже спустя три месяца.

У нас с мужем сеть кофеен, с каждым годом деда становились всё хуже, сложно найти персонал хороший и клиентов не можем удержать. Обратились в Ой ли, потому что читали книги Екатерины Уколовой, нам нравится ее подход. Оказалось, что в большей степени виноваты мы сами, персонал можно всему научить, кофейни нужно менять: меню, интерьер, вводить карты постоянных клиентов. Эксперт разработал целый план, сейчас мы его выполнили на 30%, продажи стали расти с первого дня.

Переформатировать отдел продаж в высокий сезон – нетривиальная и достаточно рискованная задача. Но ничего невозможного нет. Лишний раз убедилась в этом, пройдя обучение в Ой-Ли. Дополнительно ввели CRM систему. Это сразу же хорошо на конверсии сказалось и соответственно на общем показателе продаж. Также отличный эффект дало деление менеджеров по функционалу.

Хочу выразить благодарность эксперту "Oy-li" Нигматуллину Руслану за бесценный опыт и руководство в нашем нелегком перестроении отдела продаж. Я хоть и не новичок в бизнесе, но как оказалось знания мои оставляют желать лучшего) С помощью грамотных рекомендаций Руслана мы смогли добиться увеличения продаж ровно на треть. Результат отличный!

Категорически не устраивала эффективность менеджеров по продажам. На учебе в Академии Oy Li нашел вариант, как можно подтянуть этот момент. Теперь встречи у нас назначаются только колл-центром, причем у сотрудников есть kpi по их количеству. Менеджеры же отрабатывают их в полях. Плюс заменил РОПа на более релевантного. КПД вырос. Продажи тоже примерно на треть.

В конечном итоге продажи упираются в два основных момента: подходы и людей. Одно без другого не работает. Пройдя Отдел продаж под ключ, получил понимание того, как правильно подбирать сотрудников в продажи. И если рядовых менеджеров я решил не трогать, то 2 начальников заменил. Уже первые результаты порадовали – продажи прибавили 25%.

У меня компания по ремонту ванных комнат. Заказчиков становилось все меньше, а я верил в чудо, что все измениться. В итоге спасать нас пришлось эксперту Ой ли. Эксперт поставил план сметчикам в зависимости от выездов, ввел мотивацию SEO специалиста на заявки. Нам пришлось привыкнуть ко многим новшествам, но главное, что количество заявок стало расти.

Руковожу компанией по производству измерительных приборов, в частности счетчиков для учета потребления воды. Первые результаты от прохождения курса Отдел продаж под ключ появились уже по ходу учебы в Oy-Li. Практическая часть домашних заданий сразу внедрялась в работу отдела продаж. В результате вывел компанию на полную автоматизацию, внедрил CRM систему. Что сразу нашло отражение в продажах. Они выросли на 57%.

Бесплатные вебинары, организованные Екатериной Уколовой, просто нечто! Узнал много такого, что можно эффективно использовать на практике. В планах воспользоваться услугой «Отдел продаж под ключ», думаю, оно того стоит

Проходил дистанционное обучение продажам в Ой ли. У нас в Белоруссии нет экспертов такого уровня. А здесь кейс с конкретными предложениями, которые не оторваны от жизни и которые можно тут же внедрить на своем предприятии. Что я и сделал. Настроил отдел по новому, от услуг некоторых сотрудников пришлось отказаться Прибыль выросла на 50%, надо было раньше к ним обращаться.

Не согласна с теми, кто жалуется на неоправданную стоимость курсов Ой Ли. Хотя такая точка зрения вполне имеет право на жизнь. Но тут все дело в твоем подходе. Лично я рассматривала эти деньги в качестве инвестиций в собственный бизнес. И такой подход себя оправдал и окупил. Отбила все прибылью уже на второй месяц после внедрения фишек. А потом чистый профит пошел.

Я думал, что опыта у меня хоть отбавляй и строительная компания ко дну не пойдет. От части так оно и было. Просто попали на плато. Стагнация, продаже не растут и не падают. Таким положением дел быть довольным очень тяжело. Перешагнул через свою гордость и записался на бесплатный вебинар oy li Нового узнал не много, но даже этого хватило, чтобы пойти и купить курс. Взял за 150 тысяч, довольно дешевый. Продажи на 35% смог поднять уже после первого месяца. Смысл учиться всегда есть

Вести бизнес начал в лихие 90-е. Об инновационных технологиях тогда и не слышал никто. С конкурентами разговор короткий был. Теперь новые времена и новые методы. Оправил своего директора по продажам на курсы от компании Ой-ли. Уже есть результаты от внедряемых методов. Кстати, цена за курс как по мне, довольно приемлема. Рекомендую.

Результатами сотрудничества с компанией Ой ли полностью удовлетворен. Моя фирма продает строительные и отделочные материалы. Продажи начали снижаться еще с начала 2016 года. Сначала это было не критично, но к концу 2017 года просто за голову хватался. Они достигли угрожающе малых значений. Обратился в Ой ли. Там смогли помочь. Проанализировали работу сотрудников, на ошибки указали. На сегодня прирост продаж 97,4% в сравнении с прошлым годом.

Заказывала подбор руководителя отдела продаж в Москве, сфера - девелопмент. Не представляете, как благодарна компании Ой-Ли и лично Катерине Уколовой. Помимо поиска и тестирования кандидатов, она закрыла вакансию со множеством документов (мотивация, развитие). В подарок мы получили пакет обучающих материалов на 20,000 рублей. Новый сотрудник сейчас по сути меняет команду, продажи растут стабильно уже с марта, ROI обалденный :) Ой-Ли реккомендую!

Я заказывала диагностику отдела продаж компании по производству стеклопакетов в академии "Ой-ли" по отзыву одного бизнес-коуча. Было проверено порядка 70 точек роста, даны несколько практических советов, и рекомендаций для самостоятельного внедрения. Также заказывала консультацию специалиста, ведущего их программы очно. Осталась довольна на все 100%. Честно говоря, за месяц коммуникаций узнала больше, чем за весь 2017 год, обучаясь на местных тренингах и конференциях в Сочи.

Работа Артема Круглова на практикуме по финансам от Oy-Li по хорошему впечатлила. Этот тренер понимает про что говорит. Перестроила свою бизнес-модель. Новый подход зашел. Прибыль компании в октябре показала рост в 34%.

Узнала об "Ой-ли" еще в начале года, заинтересовали их посты в Инстаграме. Наконец, недавно договорилась с гендиром на прохождение "отдела продаж под ключ" после посещения бесплатного вебинара Уколовой про азиатские техники продаж. Обучалась с июля по сентябрь. Сделали хорошую скидку за полную оплату. Сейчас переформатировала с согласия гендира полумертвый отдел продаж. За первый отчетный период (14 дней) количество заявок выросло с 214 до 260. Тренинг уже окупился.

Прошел коучинг: управление финансами в Ой-ли. Могу сказать точно, что в финансах стал разбираться лучше. Свои обещания они выполнили. Но нужно понимать, что сами они все делать за вас не будут, нужно усердно работать.

Работаю руководителем отдела продаж, занимаюсь продвижением БАДов. У нас в фирме была опробована тонна методик продаж, но в итоге получилась каша, не могли сконцентрироваться на какой-то одной технологии. После курса Ой-Ли "Отдел продаж под ключ" пишу этот отзыв. Наконец-то правильно настроили CRM, улучшили систему обучения и подбора персонала, сократили штат и при этом увеличили продажи на 8% в первый месяц. Очень рад, что не пожалел 80к и прошел этот курс)

Я не любитель писать отзывы в Интернете, но посчитал должным оставить таковой о компании Ой Ли. Сменил руководителя отдела продаж в сегменте парфюмерных товаров, причем с большой прибылью для дела. В результате финансового аудита выявились все огрехи в работе старого РОП, а новый без промедления приступил к интенсивной работе. Не ожидал столь быстрых и эффективных последствий, Ой Ли знают свое дело назубок.

Судя по отзывам многие владельцы бизнеса смогли оценить компанию Ой ли по достоинству. Я знакома с ними более двух лет. В частности тренинги у Уколовой прошли все мои топ-менеджеры. Это конечно не волшебная таблетка, но результаты работы после тренинга значительно улучшаются. Наша текущая система KPI была разработана с их же помощью.

Организация учебного процесса на коучинге 2/300 выше всяких похвал. Обучение я проходила по удаленке. Пока оно не началось были сомнения в его эффективности. Все-таки онлайн вэбинары своим качеством сильно уступают живым семинарам, где ты общаешься со спикером. Да и технических проблем никто не отменял. Но у них организация была на высоком уровне. Сложностей не возникло.

Всегда считал, что мои менеджеры по продажам работают как нужно. Только вот после коучинга по продажам, который проводился компанией Oy-Li, пришлось свою точку зрения поменять. Не могу сказать, что все делал неправильно. Скорее нужно сказать, что не использовал много подходов. После завершения обучения нашел несколько десятков точек роста продаж. Так что деньги платил не зря.

Прошел тренинг с Oy-Li. Заинтересовался увеличением продаж компании на 30%. Да и гарантия в жилу. По ходу они отчет себе отдают, что делают. Но результативность не 100% Я сумел увеличить продажи на 22%. И хотел бы до 30ки дотянуться но вот не вышло. Поэтому не комплексовал, когда свои деньги возвращал.